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进入惠普工作,先是在电脑理器部门工作,再调到司的桌型电脑服务系统部门工作,然后就在惠普的印表机部门工作了年,接着当了惠普的技术执行长,直到他去年月离职。
  詹姆斯之所以会从惠普离职,是因为他对惠普的印表机部门变革,引起了惠普董事会的不满,这位想要将惠普的印表机,在全球个个专门的列印服务店铺的技术执行长,因为提的计划会消耗惠普量的金钱,又无让董事会看到短期的回报,所以董事会否定了他的提议,后詹姆斯愤然辞职。
  看到这个引詹姆斯辞职的事,我忽然联想到柯达的照相机胶卷底片冲洗业务,所谓的列印服务店铺,不就是在全球万多家柯达快速彩冲印店的翻吗?
  柯达就是靠着这万多家的柯达快速彩冲印店,才每年源源不断的为自己创造量利润,继续雄霸利润行业的前名之
  好吧,如果这样说你不好理解,那么就拿麦当劳和肯德基当例子,他们就是按照柯达快速彩冲印店的方式展起来的,只要们每还吃饭,那就每意,每有利润,几万间店的利润加起来,岂是个小数目?
  詹姆斯就是想要把惠普列印服务店铺展成这种模式,每们来惠普整理文稿、列印文、影印文,这不就是成了吗?
  惠普董事会拒绝了詹姆斯的建议,我觉得是很正确的
  们不能不吃饭,但不会每去影印吧?
  就算你惠普的印表机技术好,价格也能因为规模化而降低,但不确定了,旦有了更新更好的技术来,不好就会全部垮掉。
  想想,几万家连锁店铺起倒掉,那是何其的壮观啊!
  忽然之间,我又想起柯达的万多家快速彩冲印店。规模以加盟、直营店方式获得成功的柯达,会不会因为过往的成功,让詹姆斯觉得,自己的列印机服务店铺能在这获得成功呢?
  如果是这么想,那詹姆斯猛力打击佳能的数位技术专利,阻止数位技术的成长,就可以理解了—
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